Manager à distance

• Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente

• Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance

• Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée

• Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites

• Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites

Matin : exploration et découverte d’une organisation multisites
Comprendre et s’approprier la complexité du multisites :

• Etre manager dans un contexte multi-sites, c'est "comme quoi ?"
• Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées
• Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites

Les axes managériaux impactés par l’éloignement et l’isolement :

• L’organisation personnelle du manager
• La mobilisation et le développement des collaborateurs
• Le contrôle de la production

Freins et leviers d’actions :

• L’unicité du commandement
• La coopération et la distance
• Les relais managériaux
• Spécialisation Vs Polyvalence

Après-midi : Outils et pratiques
La boîte à outil du management – le modèle ELASTIC

• Revisiter la posture de manager
• Les rites et rythmes managériaux : entretien de délégation, de recadrage, reporting, réunion collective, … : Energie, Latitude, Action, Structure, Tension, Inclusion, Contrôle

Les outils de communication pour le management à distance :

• L’intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone, emails, chat
• Les bonnes pratiques d’utilisation de tous ces outils

Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi sites et à la distance :

• Définir une démarche managériale à partir d'une préoccupation liée au multi-sites, à l'aide du PRERACT-PRODE
• S’exercer à la résolution de problématique managériale, en mode coaching

Manager à distance

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

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Centre

Niveau BAC +2

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« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

1. Innovation managériale et organisationnelle
2. Management de Projet et Agile
3. Management des Hommes et des projets
4. Efficacité professionnelle
5. Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.
Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation