Analytique et Rentabilité : Fondamentaux pour Piloter la Performance

• Comprendre son compte de résultat et affiner son analyse par l’introduction de la comptabilité analytique afin de comprendre sa performance métier par métier

• Lire son compte de résultat
  • Le compte de résultat, film de l’activité d’une période
  • Charges et produits
  • Mécanisme de l’amortissement et des provisions
• Evaluer l’activité et la profitabilité
  • Interpréter l’évolution des ventes
  • Détermination des postes clés
  • Evaluation des charges : effet ciseau et absorption des charges fixes
  • Impact des investissements (amortissements)
• Se situer sur le marché et évaluer sa performance
  • SIG: marge commerciale, brute, valeur ajoutée, EBE, résultat d’exploitation
  • Exploiter les ratios de profitabilité
• L’amélioration de sa rentabilité
  • Maîtriser les notions de marge sur coûts variables, charges fixes, point mort
  • Comprendre ce qu’est la relation coûts – volume – profit et savoir l’utiliser pour proposer des prises de décision

Analytique et Rentabilité : Fondamentaux pour Piloter la Performance

10 années

d'existence

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• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Nos clients sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence des business models, contraintes réglementaires (RGPD…), menaces (cyber-sécurité), résistance au changement, nécessaire montée en compétence des collaborateurs…
"Allier l'humain et le digital génère l'engagement et la performance"
Pour réussir vos projets de transformation, notamment digitale, nous en sommes convaincus pour l’avoir vécu sur de nombreux projets, il faut trouver les bons experts et il est aussi indispensable de communiquer, d’engager, d’accompagner les collaborateurs, le management, et de donner du sens.
Pour vous accompagner au mieux dans vos projets, vous pourrez vous appuyer sur notre réseau de 400 consultants, développeurs et formateurs experts.
Nos consultants sont sélectionnés à travers un processus de recrutement éprouvé, à la fois pour leurs expertises techniques et également pour leurs qualités humaines. Leurs compétences sont régulièrement mises à jour.
Vos projets seront réalisés dans un mode agile et collaboratif : co-conception, co-production…pour une meilleure appropriation par vos équipes.
Le bénéfice pour votre entreprise sera de bâtir une organisation alignée, qui génère l’engagement de vos collaborateurs et augmente la performance globale de votre entreprise.
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